Come costruire un programma di pareggio?

Tale termine, come punto di pareggio, dovrebbeessere noti non solo agli specialisti coinvolti nella pianificazione (finanzieri, economisti), ma anche a ciascun uomo d'affari che si rispetti. Dopotutto, non importa come lui, devo conoscere il punto di equilibrio della mia attività, sia programmato che operativo. In questo articolo, parleremo di come costruire un programma di pareggio e cosa ci mostra.

Il punto di pareggio è il minimo richiestovolume di produzione e vendita di prodotti (servizi) per coprire tutti i costi per la sua produzione. In parole semplici: questa è la quantità di vendite necessarie per la tua azienda per ottenere zero risultati, cioè il profitto sarà pari a zero allo stesso tempo. Di conseguenza, dopo che le entrate superano il punto di pareggio in termini di valore, la tua attività inizierà a guadagnare.

Punto di pareggio: grafico

Per rappresentare graficamente il punto di pareggio, abbiamo bisogno dei seguenti dati: costi fissi e variabili dell'organizzazione, entrate.

• I costi fissi (FC) sono costi che non dipendono dal volume della produzione e delle vendite (ad esempio, affitto dell'ufficio, salari del personale dirigente e altri).
• I costi variabili (VC) sono i costi,direttamente dipendente dai volumi di produzione e di vendita (costo delle materie prime e materiali di consumo, i salari dei lavoratori di produzione, servizio commerciale, costi di trasporto, e così via).
• I costi totali (TC) sono la somma dei costi fissi e variabili.
• Il ricavo è il denaro ricevuto dall'azienda dalla produzione e dalla vendita di determinati volumi di prodotti per un determinato periodo di tempo.

Il grafico di pareggio riflette la dipendenzail volume dei prodotti prodotti e venduti che si riflettono sull'asse x, i costi di produzione e vendita, nonché i ricavi ricevuti dalla vendita di questo volume di prodotti in termini monetari, riflessa lungo l'asse delle ordinate.

Elaborazione di un programma di pareggio: passaggi

Quando tutti i dati necessari per il tracciamento vengono raccolti e calcolati, procediamo alla sua costruzione:

1. Iniziamo la costruzione del grafico dalla costruzione della lineacosti costanti: è una linea retta parallela all'asse x, poiché i costi fissi non dipendono dal volume della produzione e delle vendite. E anche se l'impresa non produce una singola unità di prodotti (servizi), i costi fissi saranno sostenuti interamente dall'azienda.
2. Quindi inseriamo costi variabili sul programma, dipendono direttamente dal volume della produzione e delle vendite, ovvero, il volume della produzione cresce, i costi variabili crescono.
3. Dopodiché, costruiamo un costo totale (totale) diretto, sarà parallelo al diretto, riflettendo i costi variabili.
4. Il prossimo passo è costruire una linea retta che rifletta le entrate. Allo stesso tempo, il prezzo di una merce si presume invariato per un certo periodo, mentre la produzione e le vendite sono uniformi durante questo periodo.

Punto di intersezione di una linea retta che riflette le entrate eriflettere direttamente i costi totali e ci sarà un punto di pareggio. Il grafico ci mostra il punto di equilibrio nel naturale (le coordinate del punto di pareggio lungo l'asse x) e l'espressione del valore (le coordinate dell'asse y).

Grafico di pareggio in Excel

La pianificazione di pareggio può essere rapidamente costruita in Excel utilizzando un grafico.
Per questo, è necessario creare una tabella in cuiVerranno inclusi i dati in entrata: costi costanti e variabili per il rilascio di un determinato volume di prodotti e proventi dalla vendita. E anche i costi totali saranno calcolati nella tabella.

Esempio: tabella 1.

E poi, basato su questa tabella, crea un diagramma. Per fare questo, vai al menu "Inserisci" - Grafico - Grafico - Successivo. Nella finestra visualizzata nella riga "intervallo", è necessario specificare l'intervallo di tabelle o selezionare la tabella con i dati in entrata nel foglio Excel quando il cursore del mouse si trova nella riga "intervallo". Devi anche selezionare l'elemento "righe in righe". Nella scheda "riga", elimina la riga "volume vendite" (coincide con l'asse x).

Quindi puoi fare le firme necessarie degli assi eIl nome del diagramma usando i parametri del grafico. Questo è tutto, ora sai come costruire un programma di pareggio. Su di esso, puoi facilmente determinare il punto di pareggio in termini di valore e in natura (spiegato sopra).

Oltre a questa variante di costruzione del programma di pareggio, è possibile sostituire il volume di produzione in termini di merci in base alla percentuale della capacità produttiva totale dell'azienda.

Punto di pareggio: formula

Oltre al metodo grafico per trovare un punto di pareggio, puoi utilizzarlo per trovare le seguenti formule:

1. Punto di pareggio in termini di valore, calcolato dalla formula:

   BEP = TFC * P / (P-VC) (Formula 1), dove

   BEP è un punto di pareggio,

   TFC - costi fissi,

   VC - costi variabili per la produzione di un'unità di produzione,

   P - Prezzo unitario,

   (P-VC) non è altro che un margine lordo.

   Con questa formula, troverai la quantità minima necessaria di entrate, in cui il profitto sarà pari a zero.

2. Punto di pareggio in termini fisici, è secondo la formula:

   BEP = TFC / (P-VC) (Formula 2)

Usando questa formula, troveraila produzione minima richiesta, con la realizzazione di cui i ricavi saranno pari a zero, e la produzione di ciascuna unità di produzione successiva porterà profitto.

Per non avere domande, come trovare il punto di pareggio con l'aiuto delle formule, consideriamo il loro uso con l'esempio.

obiettivo:

Nella produzione di 50 unità di produzione, i costi fissi ammontano a 1.000 rubli, i proventi delle vendite di 4.000 rubli, i costi variabili di 2.000 rubli. Trova un punto di pareggio.

soluzione:

TFC = 1000 rubli.

Scopriamo i costi variabili per unità di prodotto:

VC = 2000/50 = 40 rubli / pz.

Scopriamo il costo di un'unità di produzione (prezzo):

P = 4000/50 = 80 rubli / pezzo,

Per trovare il punto di pareggio in termini di valore, usiamo la formula 1:

BER = 1000 * 80 / (80-40) = 2000 rubli.

Per trovare il punto di pareggio in termini fisici, usiamo la formula 2:

BER = 1000 / (80-40) = 25 pezzi

Conclusione: per coprire tutti i costi di produzione e vendita, sono necessarie vendite di 25 articoli, le entrate di vendita dovrebbero essere di 2000 rubli.

Ora sai qual è il punto di equilibrio, puoi creare un grafico per trovarlo, anche se hai dimenticato la formula.